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云南农垦咖啡有限公司(云南咖啡厂有限公司)召开2019年年中工作会
2019-07-31 10:01:59    查看次数: 208    
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    2019年7月26日,云南农垦咖啡有限公司(云南咖啡厂有限公司)在公司三楼大会议室召开2019年年中工作会。会议总结上半年工作,分析当前形势,结合实际情况,为完成任务目标对下半年工作进行部署安排。云南农垦咖啡有限公司(云南咖啡厂有限公司)领导班子、所属企业负责人及各部门主要负责人参加会议。会议由董事长、党支部副书记李永义主持。

会上,公司总经理徐智勇传达了集团公司上半年经济运行分析会议精神,并通报了云南农垦咖啡有限公司(云南咖啡厂有限公司)上半年经济运行情况。随后各部门及下属子公司主要负责人汇报了上半年工作完成情况,总结工作亮点,查找工作短板,并对下半年工作进行安排部署。

会议指出,2019年上半年公司经营工作整体严重滞后,形势严峻,下半年是完成全年经营目标的关键时期,各部门、各下属企业要全力以赴完成任务目标,抓落实,补短板,全力推进下半年工作有效落实。

会议强调,要检视问题、正视问题,咖啡公司目前经营状况困难的原因要充分分析,存在一定客观因素,但同时也要正视市场开拓力度不足是公司亏损的重要原因之一。会议指出,要贯彻落实绩效管理制度和激励制度,招聘引进具有大局观、市场意识的专业销售人才,提高营销团队整体执行力;加大市场开拓力度,不能流于形式,提高营销人员主动作为的工作态度;建立有效的绩效评估体系,确保切实起到激励营销人员工作热情的作用,取得实实在在成效,努力形成工作氛围。

为确保各项工作高质量完成,会议对下一步工作提出明确要求,一是对标全年任务,以目标任务倒逼开展业务,落实方案;二是实行全员营销模式,制定有效的激励政策,调动全员参与销售,充分挖掘公司内部一切可利用资源;三是要做好风险防控工作。首先要做好意识形态防范工作,开展全员教育活动,不随意在朋友圈等网络社交平台转发虚假信息,不造谣、不传谣;其次要提高安全生产意识,加强安全生产巡视巡察,提前做好风险防控;三要加强产品质量意识,高度重视食品安全问题,从生产源头加强质量管控工作以及产品检验抽查工作;四要开源节流,财务部门严格把关,做好内部管控工作,减少非必要的物资消耗。

会议提出,下半年工作任重而道远,各部门及各所属公司应抓住重点,攻坚克难,统一思想谋发展、明确目标抓经营,以更大的信心和决心克服一切困难,做好各项工作,争取完成全年经营目标任务。

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